拓展训练运用到工作中,以下三点是关键

  拓展训练在本质上是一种体验式的培训，就是通过一系列事先设计的活动，让受训人员在参与中体验、感悟和升华。要将拓展训练运用到实际工作中，以下三个方面是关键：

在培训前要弄清楚需要解决的问题，有针对性地设计拓展训练课程

  受训单位与拓展机构在组织拓展训练之前应当进行充分的沟通，明确要解决的问题、达到的目的和训练要求。无论是什么形式的培训，针对性是一个关键，没有针对性的培训往往容易走过场，很难达到培训的目的。特别是拓展训练，如果不能结合实际情况，也就是员工在理念、心态、素质等方面所存在的问题，其结果就是游山玩水、做几场游戏而已。

  有针对性的拓展训练，受训人员通过一系列专门设计的活动体验，一般是能够触及心灵、调整心智、改变观念的。

拓展培训师在组织拓展训练过程中，要结合问题进行有效引导

  拓展训练活动如果没有拓展培训师的有效引导，一方面，拓展训练本身的效果会很差；另一方面，运用到实际工作就更加不可能。所以，当拓展培训师能够从受训人员存在的实际问题出发时，引导受训人员通过体验之后的深刻思考，从内心去改变，就能够让受训人员把拓展训练效果运用到实际的工作中去了。比如，有的人在工作中不注意配合，经过拓展训练之后，让他深刻地认识到了其中的危害，那他在以后的工作中就会有所改变了。

受训单位在拓展训练之后，要继续组织相应的活动进行消化

  要想让拓展训练的效果进一步产生作用，促进实际工作，受训单位还需要继续组织相就的活动来消化，不能拓展训练结束了，后续工作就什么也不做了。效果的巩固往往是在拓展训练之后：

• 让每个受训人员都写一篇参加拓展训练的心得体会，并把写得好的集中起来，公开展示和评比；

• 观察、检查受训人员在工作中的变化，并记录下来；

• 对经过培训之后进步比较大的员工进行表扬或奖励；

• 对经过培训之后没有进步的员工提出批评或处罚。

  总之，拓展训练不是万能的，不可能做一、二次就能改变一切。但如果能把上述三个方面有机的结合起来，将拓展训练效果运用到实际工作中也是能够产生一定作用的。